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  • 案例展示

    一.活动引言

    国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下,联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化?联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过

    1,企业实现国际化的路径都有哪些?并购式的国际化优势和弊端都有哪些?

    2,企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中,如何作系统而全面的通盘思考? 

    3,企业走出国门后,面对文化差异,如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同?企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能? 

    4,企业如何从组织架构上匹配国际化战略,实现人才及组织协同和跨国能力的提高?

    二.授课内容