某大型央企“十三五”发展规划咨询案例-案例展示-
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    某大型央企“十三五”发展规划1946伟德官网案例



    一、主要问题

    客户近年来通过多种业务战略,虽然增加了一定的总体收入,但是各个业务的市场占有率都较低,并且具有很明显的地区性特征,品牌的形象定位也不清晰,十三五期间,各个业务应该怎么发展?哪些业务应该重点发展?哪些业务应该剥离?应该进入哪些新兴业务领域?成为困扰betvictor 官网层的主要问题。

    二、解决方案

    首先对公司十二五期间的发展情况进行了回顾和总结,分析了十二五期间的主要经济指标,重点阐述了收入结构、新产品开发情况、科技发展及自主创新情况、人才队伍建设情况、betvictor 官网创新情况,并对十二五总体目标完成情况进行了评价,分析了发展中存在的问题及原因。另外,重点分析了十三五期间的发展趋势和存在的风险。

    其次,制定了十三五的总体思路与发展目标,包括指导思想、总体思路和发展目标三部分。

    再次,制定了各个业务模块十三五期间的发展规划和实施路径。

    最后,制定了实施十三五规划的保障措施:加强技术创新,提升核心竞争力;推行资本运作,聚焦产业发展;强化运营管控,实现规范betvictor 官网;优化人力资源,积累人才优势;完善营销体系,努力开拓市场;强化安全betvictor 官网,提高安全水平。

    三、项目成果

    为适应该集团的战略发展需要,打造持续的品牌竞争力,项目组通过三个月的努力,形成了《“十三五”发展规划报告》、《内外部环境分析报告》等成果文件,明确了客户十三五期间的发展路径。

    四、客户评价

    “汇思达几位专家在与我公司合作过程中,服务意识和态度都很好,能积极主动推进项目进度,并在此基础上制定出了具有较强针对性的规划报告,对我公司的战略发展具有积极的指导作用。”