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    一、集团管控常见问题

    1. 集团管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配,不能对业务发展形成有效的组织能力支撑;

    2. 过去曾经“有效”的betvictor 官网模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、业务结构复杂化和跨地域发展,有意进行集团化的betvictor 官网模式建设,却不知如何着手;

    3. 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。分、子公司“山头主义”,名曰“集团”实际却“集而不团”;

    4. 集团总部的功能定位不清、角色“错位”, 导致总部betvictor 官网手段的“缺位”和“越位”,集团总部的价值不能充分发挥;

    5. 管控模式“一刀切”或“一定终身”,不适应不同业务单元的特点和所处发展阶段;

    6. 集分权拿捏不准:要么过度集权,无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度,要么过度分权,各自为政,业务协同效应无从发挥;

    7. 持股结构与集团治理不匹配,拖延上市进程;

    8. 集团文化对多元业务的包容性不够,集团凝聚力下降;

    9. 人才队伍现状不能满足集团化betvictor 官网的要求;

    10. 缺乏有效的组织架构、管控流程以支撑集团管控模式的落地;

    11. 外派董监事和高级betvictor 官网人员betvictor 官网缺失betvictor 官网能力和管控方式等。

    二、集团管控的模式

    三、集团管控的原则

    1、价值创造原则。采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准,要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应,实现“1+1>2”的组合价值。有的集团公司把子公司作为分公司来betvictor 官网。母公司在betvictor 官网方式上过于集权,对子公司betvictor 官网过死,对于子公司的日常经营活动插手太深,子公司内部的人事调整、经营计划、产品策略等通通都要报批,母公司职能部门过多干涉子公司具体经营事务,扰乱子公司正常经营。这种方式,直接带来法人治理结构失效、betvictor 官网成本太大,压抑和挫伤子公司经营积极性的问题。有的集团公司对子公司沿袭过去的行政隶属关系来betvictor 官网。母公司对子公司的高级betvictor 官网人员直接下文任免,子公司的股东会、董事会、监事会等机构形同虚设。还有的集团公司把子公司作为独资企业来betvictor 官网。母公司随意干预控股子公司的内部事务,随意调动子公司的人、财、物,随意向投资者提供虚假信息,甚至联手违法违规。这样的集团管控不是在创造价值,而是在破坏价值。

    2、分类管控原则。集团管控模式不可“一刀切”,而是要根据各子公司的股权关系、战略定位、行业特性和betvictor 官网能力进行分类管控。通常企业集团不能仅仅机械照搬三种基本管控模式中的一种,而是应该对各子公司的情况进行区别对待,逐一分析采用何种管控模式更为适用。

    3、规范治理原则。按照投资方式和betvictor 官网协作的紧密程度,集团下属企业可分为紧密层(控股子公司)、半紧密层(参股企业)和松散层(经济技术协作的关联企业)。这三类企业因股权关系的差异,在集团管控时要充分发挥法人治理结构的效用,按照现代企业法人治理的规范来运作。由于子公司是经工商登记的独立企业法人, 集团对子公司的管控属于企业法人之间的控制和支配关系, 不同于公司的内部betvictor 官网关系, 要受到相关法律法规的制约。有的集团职能部门仍将子公司当作分公司去betvictor 官网, 要求子公司大小问题都向集团部室汇报,而子公司则认为自身已是独立的法人实体, 大小事项应由子公司自己决定,因此产生抵触情绪。有的则未建立起股东代表制度, 没能发挥董事、监事应有的作用, 造成股东行使权利不到位。

    4、战略导向原则。总体战略是业务子战略和管控体系的引领,设计管控模式必须满足总体战略的需要。根据现阶段下属单位经营的业务在整个集团战略中所处的位置,确定集团总部和下属单位的集分权关系。战略地位可分为战略核心地位、战略重点地位和战略从属地位,战略地位越高越倾向于采取集权的管控模式。各业务具体的战略地位,需要从短期和长期两个角度综合来分析,并予以确认。短期要看销售收入和利润占集团总部的比例,长期要看是否是集团未来的核心和支柱业务。

    5、资源相关原则。根据集团总部掌控的资源与下属单位经营的业务之间的关联程度,确定集团总部和下属单位的集分权关系。从政府资源、技术资源、市场资源(品牌、客户群、销售网络等)、人力资源、供应链资源出发,考察评估下属企业在现阶段和下一步发展过程中,与集团公司或集团其他企业之间的上述资源的内在相关性。资源相关度越高越倾向于采用集权的管控模式。

    6、能力匹配原则。管控模式要与集团和子公司的betvictor 官网能力相匹配。这点要从两方面来考虑,一方面集团公司是否具备与不同betvictor 官网模式相匹配的betvictor 官网资源和betvictor 官网能力,另一方面下属单位目前处于什么发展阶段,下属企业越处于发展的早期阶段,其抗风险的能力越弱,越倾向于集权的管控模式。下属单位所处的发展阶段,可以从企业组织结构的稳定性(功能和部门设置是否健全,人员配置是否到位,人员结构是否合理),企业销售收入的稳定性(是否有比较稳定的客户资源或一定的市场份额)等方面来评估。